打開(kāi)吳炎光的朋友圈，滿(mǎn)滿(mǎn)的都是他與團隊在世界各地出差的行程記錄、雷茨產(chǎn)品介紹，還有工作中的所見(jiàn)所聞、所學(xué)所思。最近的動(dòng)態(tài)，是他在德國、法國、丹麥等歐洲多國進(jìn)行項目洽談，和全球知名高校進(jìn)行學(xué)術(shù)交流，他在德國的早餐桌上寫(xiě)道：“早餐吃完，重新出發(fā)，踏上征程！”

作為一名90后企業(yè)家，從創(chuàng )業(yè)伊始到帶領(lǐng)雷茨走向準上市，吳炎光用了14年時(shí)間。吳炎光用無(wú)數盒“炒粉”、永遠在學(xué)習、永遠在路上，來(lái)總結這十幾年的精彩歷程，是偶然運氣，更是必然的奮斗和執著(zhù)，成就了吳炎光和雷茨。

無(wú)數盒“炒粉”：通宵達旦研發(fā)風(fēng)機，打破壟斷

18歲以前的吳炎光，并沒(méi)有想過(guò)今后會(huì )創(chuàng )業(yè)。

吳炎光形容曾經(jīng)的自己是一個(gè)任性、又總是亂花錢(qián)的“壞兒子”。他甚至能把父母辛苦掙來(lái)的1000元學(xué)費和生活費，全部拿去買(mǎi)吉他，最終成為爭吵爆發(fā)的導火索。爭吵后的三天，吳炎光終于靜下心來(lái)回望過(guò)去18年的自己，“這件事后我思考了三天，得出結論，18歲以前的我確實(shí)很任性，從18歲之后，我要認真去思考，怎么讓家人和自己過(guò)得更好，我需要改變?！彼?8歲的這件事情描述為“一次人生的蛻變”，也是他的“一次重生”。

吳炎光創(chuàng )業(yè)以前，先后在廣州、東莞做過(guò)銷(xiāo)售，銷(xiāo)售的經(jīng)歷讓他認識了許多創(chuàng )業(yè)路上的“貴人”，從他們那里學(xué)會(huì )了很多產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)的經(jīng)驗知識，這些為他日后創(chuàng )業(yè)打下了堅實(shí)的基礎。

2011年，吳炎光正式踏上創(chuàng )業(yè)之路，成立了銳天機電公司，即雷茨智能的前身。取名“銳天”，是吳炎光前廠(chǎng)長(cháng)的建議，寓意為“銳意進(jìn)取，天道酬勤”，代表了前輩對他的美好祝福。

接下來(lái)的幾年，互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，銷(xiāo)售市場(chǎng)變得透明，風(fēng)機市場(chǎng)價(jià)格戰嚴重，必須通過(guò)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng )新，掌握核心競爭力，開(kāi)拓新市場(chǎng)，才可在激烈的市場(chǎng)上活下來(lái)。吳炎光帶領(lǐng)團隊開(kāi)始往風(fēng)機綜合解決方案和技術(shù)咨詢(xún)方向進(jìn)攻，經(jīng)過(guò)幾年研發(fā)推廣，吳炎光團隊的高速離心風(fēng)機等產(chǎn)品被市場(chǎng)認可，且開(kāi)始服務(wù)康師傅、哇哈哈等國內知名品牌客戶(hù)。

與康師傅集團的合作中，集團領(lǐng)導對吳炎光的產(chǎn)品和服務(wù)十分認可，很快就達成了更多的采購意向。

傳統的羅茨風(fēng)機和多級離心風(fēng)機并不能承載康師傅污水處理的高強度工作，當時(shí)正進(jìn)行技術(shù)摸索的吳炎光通過(guò)在網(wǎng)上學(xué)習圖紙、加入風(fēng)機技術(shù)交流QQ群等多種途徑，去尋求可以解決康師傅訂單的突破口。

一次偶然的機會(huì )，吳炎光加入了一個(gè)技術(shù)交流群，在發(fā)布了自身面臨的困境和需求5分鐘后，得到了群主詳細的計算數據、初步解決方案的回應，吳炎光迅速獲得了這位群主的聯(lián)系方式，和他深入溝通各項技術(shù)問(wèn)題。也許是識英雄重英雄，吳炎光獲得了他的賞識，并成為了這位“大神”級別人物的徒弟，更讓他成為了自己的首席設計師和合伙人。

原來(lái)，空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機已經(jīng)成為當今世界上先進(jìn)的風(fēng)機類(lèi)型，相比傳統風(fēng)機節能降耗優(yōu)勢更強，噪音更低，壽命更長(cháng)——廣泛適用于康師傅等工業(yè)環(huán)保類(lèi)企業(yè)。吳炎光相信，一旦自己掌握了這項核心技術(shù)，可以為廣大企業(yè)提供高性?xún)r(jià)比的鼓風(fēng)曝氣方案——從第一次接觸到空氣懸浮和磁懸浮風(fēng)機，他就堅信這是一項大事業(yè)，利國利民。

在與康師傅的污水處理鼓風(fēng)機合作中，吳炎光更認識到了國外對磁懸浮風(fēng)機市場(chǎng)，從技術(shù)、設計、銷(xiāo)售到維修等全方面的壟斷和統治，“你知道卡脖子卡成怎樣嗎？最夸張的是，國外技術(shù)人員來(lái)維修風(fēng)機時(shí)，直接拉個(gè)簾子，不讓任何人去看，要么你就把機器發(fā)到國外，等幾個(gè)月維修?！倍S修的過(guò)程，需要承擔巨額的資金成本和時(shí)間成本，這對于國內的廠(chǎng)家來(lái)說(shuō)，無(wú)奈又“可恨”。

“我感覺(jué)很‘憋屈’，”吳炎光氣憤地說(shuō)，“我認為中國想要發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，能讓所有中國企業(yè)用上這么好的產(chǎn)品，必須要自己掌握這個(gè)技術(shù)，于是我開(kāi)始維修?！?/p>

通過(guò)對磁懸浮風(fēng)機的維修，吳炎光逐漸掌握了其中的技術(shù)，并且造出了自己的第一臺磁懸浮風(fēng)機，通過(guò)全球新聞發(fā)布會(huì )將這個(gè)產(chǎn)品介紹給全世界，引起了行業(yè)的轟動(dòng)，“整個(gè)行業(yè)都炸了，”吳炎光形容，他強調這并不是夸張，“中國原來(lái)都是拿別人的整個(gè)機頭，比如說(shuō)造車(chē)，還是需要用別人的發(fā)動(dòng)機，但現在我告訴世界，發(fā)動(dòng)機我也能自己做，這個(gè)機子從里到外，都是‘中國制造’?！?/p>

成功并不是偶然，在研發(fā)的過(guò)程中，吳炎光從對技術(shù)一竅不通的“小白”，到逐漸摸索成為磁懸浮技術(shù)團隊中不可或缺的主心骨，他感謝在這路上遇見(jiàn)的恩師、團隊，更感謝那“無(wú)數盒炒粉”，“我們的磁懸浮是怎么研發(fā)出來(lái)的？就是吃著(zhù)炒粉，一天晚上吃?xún)珊谐捶?，基本上晚上加班到十一二點(diǎn)，吃一盒炒粉，到凌晨四五點(diǎn)你是不是餓了，要再吃一盒？”

永遠學(xué)習：打破貿易壁壘，反向占領(lǐng)歐美市場(chǎng)

2019年，吳炎光對公司的品牌進(jìn)行了一次全面的打造與更新，銳天正式更名為“雷茨智能裝備（廣東）有限公司”。他說(shuō)，也許很多人會(huì )疑惑，為什么吳炎光目標是發(fā)揚“中國制造”，卻又取了“雷茨”這么一個(gè)“老外的名字”。

事實(shí)上，這個(gè)名字正是吳炎光實(shí)現如今成就的最好見(jiàn)證。

在吳炎光團隊完成產(chǎn)品研發(fā)前，磁懸浮技術(shù)基本已被德國、歐洲壟斷，而韓國則壟斷了空氣懸浮技術(shù)，國內企業(yè)只能通過(guò)合作或者購買(mǎi)配件的方式，才能制造出相關(guān)的產(chǎn)品。

普通的羅茨風(fēng)機是傳統軸承，磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承可以讓軸承懸浮起來(lái)再轉動(dòng)，0摩擦，不需要潤滑油，效率更高，也沒(méi)有機械振動(dòng)，所以低噪環(huán)保。這樣對于一些大功率且啟停要求高的機器來(lái)說(shuō)，使用磁懸浮軸承的風(fēng)機性能特別好。

吳炎光介紹，風(fēng)機像一個(gè)人，要有個(gè)好的大腦才工作順暢。磁懸浮軸承也必須要有一個(gè)配套的驅動(dòng)器作為核心的控制器。從前與國外廠(chǎng)商合作時(shí)，必須從他們那里購入這個(gè)核心的控制器，它僅僅是一塊邊長(cháng)不到幾厘米的正方形薄片，卻需要最少10萬(wàn)人民幣來(lái)購入，如做成機器后，售價(jià)至少需要20萬(wàn)才能回本。

但在吳炎光團隊突破了磁懸浮和空氣懸浮兩項技術(shù)后，即打破了歐洲和韓國對于產(chǎn)業(yè)的壟斷，解決了磁懸浮軸承和空氣懸浮軸承的生產(chǎn)問(wèn)題，且大幅降低了機器的制造成本和銷(xiāo)售價(jià)格，這無(wú)形中加快了企業(yè)的回本時(shí)間；作為中國本土的企業(yè)家，吳炎光更是通過(guò)提供相較國外更長(cháng)的質(zhì)保年限服務(wù)，作為擴大市場(chǎng)的途徑，更是給予中國本土企業(yè)的回饋。

“從我作為一個(gè)企業(yè)家、一個(gè)老板、一個(gè)技術(shù)的角度來(lái)講，你既然掌握了這個(gè)技術(shù)，你就要服務(wù)于中國的制造業(yè)。不是人人買(mǎi)得起進(jìn)口，也不是人人開(kāi)得起奔馳寶馬，我們更多喜歡的是大眾、比亞迪、吉利、帝豪，但是我們要最終實(shí)現的功能是什么？省錢(qián)，用技術(shù)創(chuàng )新幫助客戶(hù)降本增效，雷茨也在這個(gè)過(guò)程中收獲了我們價(jià)值，這就是雷茨在做的事情，”吳炎光說(shuō)，“我們讓整個(gè)行業(yè)實(shí)現了變革?！?/p>

做技術(shù)的人永遠不會(huì )停下腳步，也正是吳炎光這種不肯、不愿也永遠不會(huì )停下腳步的風(fēng)格，從一開(kāi)始就為他的成功定下了重要的基石。

“我自己進(jìn)入這個(gè)行業(yè)以來(lái)，我一直告訴自己，你一定要自己懂?！眳茄坠庹f(shuō)，在創(chuàng )業(yè)后，吳炎光還抽時(shí)間完成了西安交大自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)以及能源與動(dòng)力專(zhuān)業(yè)的課程，“各個(gè)技術(shù)我都拜師學(xué)藝，拜了很多老師，我自己的老師，西交大的老師，還有行業(yè)的專(zhuān)家，流體設計，包括電機，包括控制，包括結構，各項我都會(huì )。這是通過(guò)自我的不斷學(xué)習，讓我在各個(gè)行業(yè)的應用和技術(shù)成為了一個(gè)綜合型的人才?！?/p>

如今，吳炎光總是扮演“空中飛人”，到世界各國去交流技術(shù)、參加展覽、洽談合作，更重要是引進(jìn)人才。

雷茨已經(jīng)跟多個(gè)國外高校達成合作，為德國、法國等多個(gè)國家的大學(xué)生提供實(shí)習機會(huì )，來(lái)到雷茨東莞總部、江蘇和北京三個(gè)地方進(jìn)行交流學(xué)習，互相吸取先進(jìn)經(jīng)驗，并且在未來(lái)引入雷茨歐洲分部，正式服務(wù)于雷茨，讓他們在學(xué)習過(guò)程中，了解雷茨的產(chǎn)品理念、技術(shù)，帶回他們的國家和未來(lái)的崗位，“我們把這叫做‘開(kāi)枝散葉’?！?/p>

吳炎光說(shuō)，人需要不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，直至現在，他仍在不斷學(xué)習的過(guò)程中。目前，雷茨已經(jīng)在國外進(jìn)行布局，正在做投資備案，已經(jīng)在德國開(kāi)設了組裝生產(chǎn)工廠(chǎng)，作為歐美市場(chǎng)的售后服務(wù)站點(diǎn)、也是一個(gè)跳板，“如果德國沒(méi)有售后沒(méi)有服務(wù)，人家都不買(mǎi)你的，原來(lái)是來(lái)這里卡我們的脖子，我們在把技術(shù)壁壘打破了以后，要反向要搶他們的市場(chǎng)，然后從德國賣(mài)到歐美，打破貿易壁壘?！?/p>

對于一位90后，從當初的幾萬(wàn)元起家，做到現在年產(chǎn)值幾億元，這是一條不平凡的創(chuàng )業(yè)路，也是“雙碳時(shí)代”，一個(gè)崛起的新銳企業(yè)家和企業(yè)的輝煌之路。一萬(wàn)年太長(cháng)，只爭朝夕！吳炎光和雷茨的未來(lái)，會(huì )用更好的“節能、供能、儲能、用能”產(chǎn)品和服務(wù)方案為社會(huì )、為時(shí)代、為客戶(hù)交上一份更加滿(mǎn)意的答卷。